Algo divertido ocurre cuando corto mi gasto en publicidad: nada
Autor: Peter Daboll
Interesante artículo de Peter Daboll, Publicado en Adage.com el 2 de diciembre de 2008 y reproducido con permiso del autor en Marketing news
“…la mayoría de las marcas que descansan en los lineales, las perchas de los grandes almacenes o que protegen su superioridad en la televisión están experimentando una rápida disminución de su valor percibido. Los consumidores están dejando de estar enamorados de la mayor parte de las marcas que compran. La burbuja de la marca sostiene que muchas marcas están sobrevaloradas y se enfrentan a una caída…”
> Leer artículo en marketing news <
Peter Daboll es CEO de Bunchball, compañía que trabaja para Hearst, NBC, Comcast y otros. Anteriormente trabajó para Yahoo! y ComScore Media Metrix como presidente y en otras compañías de investigación.
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Las campañas más creativas elegidas por creativos
Interesante artículo que rescatamos de anuncios.com donde algunos creativos seleccionan de una manera personal spots, virales, gráficas, acciones de street marketing… (Copy&Paste)
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José Luis Moro - ‘Bulldozer, Lice y Pre-nup’ (Saatchi & Saatchi Nueva York para Crest) |
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Miguel García Vizcaíno - ‘Voyeur’ (BBDO Nueva York para HBO) |
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Mónica Moro - ‘Believe’ (McCann Erickson San Francisco para Halo 3) |
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Alberto Astorga- ‘I am a Mac’ (TBWA Media Arts Lab para Apple) - ‘I am a PC’ (Crispin Porter + Bogusky para Microsoft) - ‘Dog’ (DDB Londres para Volkswagen Polo) - ‘Chocolate Man’ (Veagolmosponce para Axe) - ‘Night driving’ (DDB Londres para Volkswagen) |
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David Moure - ‘Voyeur’ (BBDO Nueva York para HBO) - ‘Black Boy Wants Water’ (Mortierbrigade para Studio Brussels Music for Life) - ‘Dog’ (DDB londres para Volkswagen) - ‘Fresh Salad’ (Leo Burnett Chicago para McDonald’s) - ‘Paint, Pants, Park y Spit’ (DDB Sudáfrica para Energizer) - Voto negativo: Odio el ‘Gorila’ de Cadbury, me parece una tomadura de pelo. |
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- ‘Historia de un anuncio’ (Vitruvio Leo Burnett para Fundación Prodis) |
Ver artículo fuente original anuncios.com
Las noticias más vistas de 2008
Vía marketing news Copy&paste
Grandes marcas, como Coca-Cola y Pepsi, y acciones originales copan el “top ten” de las noticias más vistas durante el año 2008 en Marketing News. En lo más alto del ranking, el vídeo de Diesel que conmemoraba su 30 aniversario, seguido de un estudio sobre los distintos tipos de consumidores que la crisis ha creado. Un tema que no podía dejar de preocupar a los lectores de Marketing News.
1. Diesel coquetea con la pornografía para celebrar su cumpleaños2. Un estudio de MC Saatchi distingue ocho tipos de consumidores ante la crisis
3. Banesto lanza un depósito con una promoción con una promoción insólita: un coche sin sorteos
5. Una creatividad de Pepsi la lía
6. Sorprendente acción en exterior de Renault: Lona gigante con movimiento y luz
7. En época de crisis, acciones especiales
8. Una agencia lanza un consolador de diseño para promocionarse
9. Coca-Cola no tendrá spot navideño este año
10. Nokia presenta al rival del iPhone con una campaña teaser
São Paulo No Logo by Tony de Marco
Vía miraloqueveo

Pronto se cumplirán 2 años desde que se aprobase la polémica normativa (Lei Cidade Limpa) que pretende limpiar la ciudad de todo tipo de contaminación, tanto ambiental como visual, lo que afecta a la publicidad exterior incluyendo multas de hasta 4.500 dólares diarios por la colocación de carteles y vallas.
El fotógrafo Tony de Marco publica “São Paulo No Logo” en su galería de flickr todo el paisaje de Sao Paulo sin publicidad, incluyendo el proceso de transformación y diversas publicaciones de prestigio que recogen este fenómeno, que ha dado lugar incluso a exposiciones, con fotos realizadas desde el 14 de abril del 2007 al 24 de octubre de 2008.
> Ver flickr set São Paulo No Logo <
Otros enlaces:
> Cidade Limpa - São Paulo
> Spot de la Prefeitura da Cidade de São Paulo, “Ciudade Limpia”
“Para salir fortalecido de una crisis de reputación primero tienes que caer”
Leonardo Ortiz Villacorta Ramírez, director de asuntos públicos para América latina de Microsoft, cuenta cuál fue el momento más crítico en la historia de la empresa y cómo trabajaron para remontarlo. Además analiza cómo los afectó la desvinculación de Bill Gates de la gestión diaria.
“Hubo un momento crítico en que éramos el villano favorito de la industria de la tecnología”. La confesión pertenece nada menos que a Leonardo Ortiz Villacorta Ramírez, director de asuntos públicos y comunicación para América latina de Microsoft.
El ejecutivo cuenta que el momento más crítico que atravesó la reputación de Microsoft en sus 33 años de vida fue cuando se enfrentó con el gobierno de los EE.UU. en un juicio donde se discutía si el gigante creado por Bill Gates ponía en riesgo el modelo de negocios de otras compañías.
El conflicto parece una muestra gratis de la trillada idea de que toda crisis es una oportunidad: la compañía puso en marcha toda una redefinición de su relación con sus stakeholders, y de su sistema para garantizar la calidad de sus productos. Además, fue el puntapié inicial para comenzar con los programas de responsabilidad social y ambiental, y para darle otro foco a la relación con el Gobierno…






